Сохранение внутри организации
Для функций, критически важных для основного направления деятельности.
ГлавнаяСначала функция.
02 / МОДЕЛЬ РАБОТЫ
Сначала функция.
Затем — решение.
Анализ, сопоставление и структурирование помогают выбрать подходящую форму реализации каждой функции.
ПЯТЬ ЭТАПОВ
Как строится работа
- 01
Выявить
Инвентаризировать функции, ресурсы и компетенции.
- 02
Сравнить
Оценить рынок и эффективность существующей модели.
- 03
Структурировать
Подготовить варианты реализации функций.
- 04
Утвердить
Представить предложения уполномоченному участнику.
- 05
Запустить
Реализовать выбранную модель и оценивать результат.
ВАРИАНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ
Решение зависит от задачи
Рыночная кооперация
Совместное выполнение задач с участниками, обладающими подходящими ресурсами и компетенциями.
Организационное выделение
Подготовка предложений по самостоятельным организационным формам реализации функций.
Технологическое дооснащение
Внедрение инструментов, которые повышают эффективность существующей деятельности.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Разделение ролей
РОЛЬ ГОСИНФОТЕХА
Анализ и подготовка предложений
Решения об отчуждении функций принимает собственник, Правительство или уполномоченный орган.
После запуска модель требует оценки результатов и пересмотра по мере изменения задач, технологий и рыночных условий.